行业五大痛点问题发布嘉宾从左至右依次为：

贵州一树药业连锁有限公司董事长 王春雷 

陕西广济堂医药集团有限公司董事长 陈国良 

甘肃至仁同济健康产业控股集团有限公司董事长 杨贵元

辽宁时利和医药有限公司、辽宁沛芝堂医药连锁有限公司董事长 张执刚

山东高密凤城大药房连锁有限公司董事长 王福正 

广盛原董事长徐胜先生分别就“五大问题”从现状、根源、对策深入讲解，由核心破解问题所在。

▲商品之痛——不能为用户解决问题，不真正为用户着想的商品没有未来！

▲客流之痛——得高净值用户者得天下！

▲专业之痛——专业化是企业经营永恒的主题，唯有长期主义才有可能实现专业化！

▲组织之痛——上下同欲方能胜，以组织内在的超级确定性对冲外部的不确定性!

▲利润之痛——差价为主的单店盈利模型已经失灵，服务、生态为主的单店盈利模型未来可期!

针对商品之痛，广盛原连锁事业部总经理张靖然与会分享“广盛原协同策略——共创补气‘新’时代”。

在人民健康需求大背景下，提升免疫，势在必行。中医补气首选黄芪，背靠广盛原北岳恒山野生黄芪（正北芪）培育基地，孕育而生了“芪参补气胶囊”为广盛原中医药独家品种。2023年12月正式进入OTC药品行列。加之“广盛原中医药康养师全程带教陪跑、协同连锁药店打造中医药康养师、系统的中医补气解决方案带动全品类增长”陪跑战略，必将拥抱增量“新”蓝海，开创补气“新”时代。

2023年广盛原中医药有限公司的黄芪药材获得由国家中药材标准化质量评估创新联盟&中药材基地共建共享联盟颁发的“三无一全”证书。“冠军本色-精品中药专柜”创始人、联盟传播专委会秘书长李天讲到，“三无一全”优质药材基地企业为行业注入更多动力，为连锁药店、国医堂馆赋能，提升区域竞争力。

针对客流之痛，中国人口福利基金会妇女儿童关爱工程、慢病防控工程执行主任，广盛原中医药副总经理贺雷与会分享“抢占高净值用户的刀片策略”。

画像高净值用户，点出高净值用户普遍三高的健康问题以及“怕中风”的需求痛点。提供满足高净值人群健康需求的刀片产品——牛黄清心丸 (局方) 、安宫牛黄丸，两手高质量产品，拥抱高净值用户，助力连锁药房实现销售利润双增长。

医药博主人称“小亿哥”，黑龙江亿洋医药连锁有限公司创始人/企业顾问刘亿与会分享“药店人做IP的价值在哪里？”

2024老板要有线上思维，拥抱流量，利用粉丝经济+流量经济开拓发展新思路，这是未来药店进行过程中不可缺的营销“方式”。塑造品牌形象，通过IP形象传达品牌理念和品牌价值观，讲好品牌故事，让更多的医药类消费者不仅有药品识别度，同时也有品牌识别度。

针对组织之痛，广盛原国学院副院长、广与盛公司总经理刘斌与会分解组织难点——“组织累积负效应”。

当组织失去了创造力，面对成员消极态度和负面情绪，如何引导，重塑组织韧性至关重要。广盛原协同策略——TB100特训营，打破组织累积负效应，打破了组织之间的各种墙。焕发活力，获得新生；构建组织四梁八柱；目标作导向、业绩为生命。企业上下一心，领导有使命敢担当，管理层有未来敢开拓，成员有归属肯拼搏。

砥砺深耕，载誉前行。从此刻至新程，广盛原始终心怀“让中医药回归为生活方式”、“让年轻人爱上中医药”的愿景与使命，以“韧性”强基，坚守中医药文化的守正创新；以“驭变”谋新，坚持匠心驱动全链升级，战略引领高质量发展，为打造“世界一流中药企业”再谱新的篇章。